数字如何重构战斗力? 这家软件公司这样助力企
今年以来,不少企业都面临着不小困难,如何破局而出,迎难而上?9月10日,金蝶云数字化转型论坛(重庆站)上,金蝶给出了“重构数字战斗力”这样一个答案。这是继6月份发布中小微智慧成长计划后,金蝶助力其他企业的又一新引擎。
当天的论坛上,中国企业联合会中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任 、重庆市经信委总工程师赵刚、金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春等嘉宾,以及现场超过700位企业管理者、线上百万观众共话不确定环境下企业的成长之道。
“面对新冠肺炎疫情影响,产业互联网、数字化转型和EBC浪潮,众多企业已经面临着不小挑战,而迎战的核心竞争力则来源企业的数字战斗力。”徐少春表示,“企业数字战斗力”是金蝶2019年分享的“企业业务能力”在危机下的升级版。企业所处的环境发生变化,挑战升级,企业也应该用“战斗”的视角来重新思考。
企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力,这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力,从而构建和强化数字化业务能力,即:链接客户的能力,如全链路营销,OMO交易(客户体验平台);链接员工的能力,如智能协同、智能运营、智能管控(信息系统平台);链接伙伴的能力,如产业链主平台、产业集群平台(生态系统平台);链接物的能力,如链接材料、链接设备、链接产品(物联网平台);数据驱动的能力,如洞察、预测、风控(数据分析平台)。
当前,不少企业已在探索和构建数字化业务能力,受疫情影响,已有企业通过重构数字战斗力成功应对危机:九州通运用数字化平台,2小时精准理清物资调配,协助武汉红十字会进行高效的物资管理;幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式,在疫情期间幸福不打烊,不缺席消费者的早餐与节日;华为海洋在进入贸易实体清单后,与金蝶一起重构 LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程,替换184个系统,68天准时上线的行业传奇,构建全新、自主可控的战斗力……
继颠覆ERP,引入EBC后,金蝶在5月苍穹峰会发布以苍穹平台为核心的生态战略,助力提升企业业务能力,在帮助企业迎难而上的过程中,持续完善了产品和服务。作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台,金蝶云?苍穹目前已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录,为响应加快国产自主可控替代的需求,金蝶云?苍穹进行并通过了自主可控适配测试,与华为鲲鹏生态体系全栈技术已完成适配。2020年上半年成为国家电投、中国航信、中车唐山机车、新奥燃气等大型集团的共同选择,并中标了海信、中联水泥等一批国产化替代项目。此外,金蝶云·星空、金蝶精斗云等产品也持续助力中国中小企业构建竞争力。
中国企业联合会中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示,必须重新思考数字化技术在企业发展中的战略地位和引擎作用,从企业发展的全局来深刻理解数字化转型,构建一整套适应数字经济时代的商业逻辑和经营管理模式,这对许多企业来说,是一次巨大挑战。重庆市经信委总工程师赵刚则表示,加快企业数字化网络化、智能化转型,加快推进智能制造发展工业互联网促进制造业数字化、网络化、智能化发展前景广阔,机遇可期。
上游新闻-重庆晨报记者 刘翰书 图由论坛主办方提供