商道童言（Innovationcases）留意到，沉寂已久的迅雷由于“指控前CEO涉嫌职务侵占”的热点上了热搜。双方各执一词，迅雷表示，前CEO陈磊使用虚构的交易环节等方法从公司套取巨额资金。而陈雷则说，迅雷指控背后实际上另有隐情。

对许多人来说，迅雷是一个互联网时代的记忆，许多用户通过迅雷接触到了丰富的影音世界。但是，这个PC上国民级的软件已被遗忘，甚至有网民可能不再知道有迅雷存在。

辉煌的PC时代

迅雷出现在中国互联网的早期，在PC时代最风光的十年中，迅雷一直是下载网络资源的强大工具。

2003年，美国杜克大学毕业的邹胜龙和成浩联合创业，IDG VC的合伙投资者杨飞将第一笔百万美元的风险投资注入了迅雷。迅雷2于2004年问世，与同类产品相比，它具有同样明显的优势“快”。

要知道，2004年时中国的互联网用户总数约为8700万，仅占人口的7％。互联网的普及率非常低，网速无法与当今相比，这就是迅雷黏住用户的立基之本。

当时，内容产品和服务贫乏，网民需要下载各种资源。但是，由于Internet速度慢，网速慢、不稳定、直接用浏览器下载文件失败率高等因素，下载工具已成为必不可少的软件。

2006年，迅雷的国内用户达到1.1亿，使其成为中国装机量第二大的软件，仅次于当时的QQ。到2011年，迅雷在中国下载软件市场的份额达到78％。迅雷在其鼎盛时期拥有超过4亿用户。

只可惜，迅雷在PC互联网时代的风头，没有在移动互联网时代得到延续。

失速的移动时代

2009年，中国网络游戏市场的收入增长率飙升时，迅雷启动游戏策略，但未能赶上赚钱的时机。

游戏业务需要投入大量运营资源，但迅雷一直无力、也无心支持这种投入，导致迅雷的游戏业务一直停留在页面游戏。也许强大的技术基因确立了迅雷的早期成功，但在一定程度上也阻碍了其他业务的发展。

又如，在豌豆荚、91等安卓应用商店兴起时，迅雷也瞄准了这一市场。但是，重视程度不够，投入资源少，该项目也被搁置了。当迅雷真正重视时，市场已经是一片红海。?此外，迅雷也造了一个浏览器，也败于战略不坚定的原因。

最可怕的是，随着互联网基础设施升级、浏览器功能的逐渐完善，移动互联网产品中产品形态发生变化，用户对单纯的下载工具的需求已经越来越少。

迷失的发展战略

尽管迅雷依靠P2P技术打败了许多竞争对手，但随着时代的发展，P2P下载模式遇到了很多问题，例如版权和安全性，此外还有各种非法和色情的内容隐患。视频平台提供的内容更加丰富，也打压了迅雷的市场。

但最大的挑战，来自于网盘的兴起。

从2004年Gmail推出的存储空间开始，2008年Dropbox网盘产品正式登场，BAT巨头纷纷布局，还有115网盘等国内产品兴起，许多用户已经习惯于使用网络磁盘收集和下载网络资源。用户的产品偏好已经改变。

迅雷于2014年上市后，探索了许多转型模式，例如电子商务，游戏和视频，但其技术优势未能得到充分利用，最终以失败告终。

2017年迅雷迫切需要新的增长点，迅雷选择的是区块链。更确切地说，是具有区块链概念的玩客币。彼时“玩客云”作为迅雷推出了新一代智能硬件，来替代早先的赚钱宝。同时为减轻公司财务支出，设计出了玩客币，替代水晶支付给提供资源的用户。

迅雷的说法是，“玩客币是依托区块链技术的数字资产，用户可以通过购买玩客云硬件来挖矿获得，获得的玩客币可以用来兑换网络加速、存储空间、共享内容等。”但是实际上，玩客币并无法套现，迅雷大数据还指出，玩客币没有使用任何区块链技术，是变相ICO。

区块链无法救活迅雷。而更可靠的另一种业务是云计算。

2015年，迅雷发布了企业级云计算产品星域云，并与小米，爱奇艺等公司达成了合作。2019年，星域云推出星域通道服务，将共享计算技术能力进一步开放。这部分业务可以走多远，前景尚不清晰。

网盘与云计算的兴起，背后是工具产品和用户需求的迭代升级。在用户体验为王的时代，用户毫无忠诚度而言。

管理团队的败局

从2004年开始，雷军已经对数百家公司进行了投资，并孵化了许多成功的公司，但他可能没有想到被寄望的一个投资，却成为企业内斗的范例。

在迅雷诞生之前，网际快车占据到整个市场80%的份额。迅雷需要让更多的人知道该自己的便利性和功能。当时邹胜龙注意到网络游戏的迅猛发展，游戏的下载包越来越大。于是在2004年，迅雷与当时的金山总裁雷军碰面，当场演示，与其他下载软件相比，迅雷快20倍。从此，金山成为迅雷的合作伙伴。