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设立KPI方针，根据方针分钱。

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绩效分钱很明显是指经过绩效考核而分钱的形式，即企业老板以成绩作为给职工分钱的首要根据，对职工的实际作业做出的一种考察和点评。

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绩效分钱是一种相对来说比较公平、公正的分钱方法，既能激励职工，又能促进企业整体效益的进步。

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KPI即要害绩效方针，是把企业的战略方针进行分解的一种工具，也是企成绩效办理系统的根底。它经过对企业的战略方针进行剖析，运用逻辑导图的方法将战略方针分解成几个要害的方针范畴，一起还要设定要害范畴的绩效方针。

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KPI可以让部分主管清晰部分的首要责任，并以此为根底，清晰部分人员的成绩衡量方针。从这一点来看，企业树立一个清晰的、切实可行的KPI系统是做好绩效办理的要害。

设定KPI方针时，老板需求根据以下几个准则进行：

·大局观准则

·安稳准则

·简单准则

·SMART准则

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（1）大局观准则：把职工个人和部分的方针同公司的整体战略联系起来。

（2）安稳准则：假设企业事务流程基本不变，那么要害绩效方针也不应有较大的变化。

（3）简单准则：要害绩效方针需求简单明了，这样才更容易被执行者理解和接受。

（4）“?SMART”准则：“S”（?Specific）指方针要具体;“M（?Measurable）指方针要量化，这样才可以衡量;“A\"”（?Attainable）指制定的方针经过努力可以实现;“R”（?Relevant）指方针要与职工岗位事务相关;“r\"”（?Time-bound）指完结方针要有具体的时间约束树立KPII方针具体的操作流程如下：

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第一步，确认企业级其他KPI。

首先必需求清晰企业的战略方针，最好是在企业会议上找出企业的事务要点，这也是企业价值点评的要点。随后，再找出这些要害事务范畴的KPI，也便是企业级其他KPI。

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第二步，确认部分级的KPI。

各部分的主管需求根据企业级其他KPI来树立部分级的KPI，并对相应部分的KPI进行分解，确认相关的要素方针，以及实现方针的作业流程，从而确认点评方针系统。

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第三步，确认个人的KPI。

各部分的主管和部分的KPI人员一起再将部分级其他KPI进一步细分，分解出更具体化的KPI及各职位的成绩衡量方针。这些成绩衡量方针也便是职工考核的要素和根据。这样，既能确保全体职工朝着企业战略方针共同努力，也会对各部分办理者的绩效办理作业起到很好的促进作用。

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第四步，设定点评标准。

这首要是用来处理“被点评者应该怎样做，做多少”的问题。

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第五步，审核要害绩效方针。

审核的意图是为了确保这些要害绩效方针可以全面、客观地反映被点评目标的绩效。

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