如果产品操盘手无法把握产品的节奏和未来的走向、规划，这艘船就会因各种意外而沉没，当然如果能顺利靠岸，也是产品操盘手最大的成就和乐趣。如果这个假设真的成立，那产品这艘船是越大越好还是越小越好呢？大有大的好处，小有小的优势。船太大，难掉头，如果一路险滩，水路不畅，那么大船的转身、掉头的可能性很低，成本很高。就像泰坦尼克号，在遇到冰山的时候，很难立刻转弯，而撞了上去。而在一帆风顺的大海上，大船的优势就很明显了。

我想说的是，你的创业和产品之路，就是水道，如果前途明确，方向坚定，当然大船会走得更远，而如果道路不清晰，未来不明朗，还是小船容易掉头，避过险滩的可能性更高。而产品的操盘手就是根据这个路途的情况，不断地决定升级船只的某些部位，让船在水路顺利行驶下去。

我经常说，微信把中国的产品设计和运营能力提升到一个新的高度。所以我们需要对它的操盘进行复盘。复盘一个产品通常有3个维度：原型重现、流程重现和版本重现。于是我们找到了微信的所有版本，并且找到每个版本的用户量数值，把它们放到一个图标中，我们可以很清楚地发现：

（1）1亿用户以前的版本密度很高，1亿用户以后的版本密度变低。这代表什么？代表了在1亿用户以前，微信的产品团队在不断地快速迭代，以希望获得用户的需求，确定产品的定位。

（2）我们发现在相似的时间点，不同操作系统的手机，其版本是不一样的。这说明什么？微信把不同的操作系统当作不同的用户群体，在做分人群的版本测试。微信向来有这样的做法，在同一时期，安卓手机和苹果手机用的微信可能功能有很细微的区别。我就看到过微信在某些版本里“附近人”出现了不分男女选项的情况。

最明显的例子就是打飞机的游戏，从苹果手机开始，一周后安卓手机开始升级。为什么要根据不同的操作系统去测试用户需求呢？我的理解是在2011年左右，安卓、塞班、苹果和黑莓手机代表了不同用户。

这大概是一种操盘的节奏。雷军说过，“天下武功，唯快不破”。这个“快”字，不是指想得快、加班多，而是指一套有效率的方法，快速迭代。就像MIUI一样，能够很快地在700多天里每周推出一个版本。微信也是一样，其早期的产品迭代速度很快。

如果想要快，只能版本变小，功能变少，“憋大招”式的开发显然不是快的表现。同时，团队不能够太大，越大的团队越慢，所以微信在很长时间内人数都很少。