编者按：本文作者为电子科技大学电子科学与工程学院副教授 黄乐天，图源图虫，创业邦经授权转载。

2016年3月，从某EDA国际巨头流出的一封针对中兴通信的内部邮件，掀起了一次小小的波澜，拉开了公众对中兴事件和EDA的关注。但EDA在这一事件中的身影，很快被产业其他方面的新闻所吸引，毕竟2016年的芯片行业，依然多姿多彩，芯片市场依然欣欣向荣。暗流涌动下的中国芯片市场，貌似一片平和。

2018年中兴通讯再生曲折；2019年5月16日华为事件爆发，产业情绪被推向高潮。到如今，近147家中资企业被列入实体清单，其中不乏芯片企业，EDA作为芯片产业链最上游的技术，是可以“一剑封喉”的大杀器，成为最好用、最高效的“卡脖子”工具。于是，这个被美资三巨头高度垄断，全球只有2万从业人员，小众到从业人员家人都不太了解的产业，急剧窜红，开始进入公众视野。

资本立刻抓住了这其中的机遇，迅速向EDA聚集。长期以来在研发中艰难前进且默默无闻的国产EDA终于等到了属于他们的春天。据产业界朋友告知，已有接近30家大大小小的EDA企业如雨后春笋般拔地而起，这还不包括那些正在暗中积蓄力量准备成立的。这个窄众的产业出现了前所未有的红火。

但红火之下必有隐忧。EDA是一个市场规模虽然小但技术流程很长的产业，需要种类繁多的软硬件工具相互配合从而形成工具链，以三巨头之一的Synopsys为例，其完整覆盖芯片全设计流程的工具链号称有500多种。但是， “忽如一夜春风来”的国内EDA公司只是在“点工具”上有所突破，做得相对较好了也只是突破了多个“点工具”，仅有几家公司初步形成了较为完善的工具链，但也尚不足够先进，整体来说国内EDA技术积累很浅。

从三巨头中的Synopsys和Cadence的财报来看，这两家公司每年花费在研发上的投入分别是营收的30%和20%，Synopsys的研发投入是惊人的十亿级别。非常明显，研发资金和技术是一家EDA企业能够正常运转的两个轮子，缺一不可。目前国产EDA公司技术积累较浅的问题应该如何破局？很多的朋友跟我讲，资本可以，因为参考国际三大EDA巨头的发展史，就是一部并购史。只要有了钱，就可以并购技术，于是资本和技术两个轮子就有了，企业就可以往前走了。笔者不是投资人，也没有深度关注资本市场，我无法从投资的角度来表示这种说的对错，我只是想以我所了解的EDA行业和技术，跟大家分享一些信息，供大家闲暇之余讨论的时候，提供一些素材。

诚然，EDA的发展史就是一部并购史，就连三巨头之一的Cadence，都是再1988年由ECAD Systems和SDA Systems两个公司合并而成。以Cadence/Synopsys/Mentor为代表的EDA企业，从80年代开始一直发展到今天（Mentor于2016年11月被西门子收购）确实经历了大量的并购过程。有人统计过，在过去的30年中，发生在EDA行业的并购近300次，鼎盛时期一年发生过20次左右。笔者简单地统计了三大EDA公司的并购事件，因为篇幅和时间的关系，并没有穷举。即使是一次不完全统计，也可以看到一窥并购是EDA发展史上重要的组成部分。图1、图2、图3分别展示了三大EDA公司主要并购历程且（并购历程立足EDA，仅对IP以及软件安全公司部分抽取）。

Synopsys的部分并购：

Cadence的部分并购：

Mentor的部分并购：

EDA巨头并购的深层次原因无外乎有二，其一是通过并购补全自己的工具链、另一个则是将潜在的挑战者“扼制”在萌芽状态。在众多并购中不乏改变EDA历史走向和产业格局的案例，其中最经典的无外乎Synopsys在2001年底以7.8亿美金收购Avanti。当然，也许众多的人更感兴趣是Cadence和Avanti发生在硅谷丛林的那场世纪诉讼，但很少人会特别关注到Synopsys通过收购Avanti，一举补齐了数字集成电路EDA全流程所需要的团队和技术，并一举获得了芯片后端布局布线近四成的市场。正是这场收购改变了传统上“Synopsys占前端，Cadence占后端”的格局，让Synopsys在进入到后摩尔定律时代之前完成基石技术的布局。不知道后面是否有人问过当年主导这一事件的Cadence CEO， Joe Costello作何感想，如果他当年在胜诉以后收购Avanti，是不是历史会因此而改变？