对于制造企业来说，生产进度无法管控是企业选择ERP软件系统进行生产管理的主要原因。现实中有很多企业在生产产品的过程中，经常会遇见插队，或者进度缓慢的情况，但是却无法去进行调控。那么ERP软件是如何帮助制造企业进行生产进度管控的呢？

一、建立生产计划单

制造企业在进行生产流程之前，先在ERP软件系统中建立生产计划单，将企业的生产规划填进去，主要是要包含企业的生产周期，以及每天产量等信息。企业可以根据这些信息去安排生产部门每日以及每月的工作进度，并每天根据ERP系统反馈的进度信息来对比生产计划单的数据，来分析企业的生产效率。

二、建立生产工序单

制造企业在生产产品的过程中，有非常多的工序需要进行。每一道工序需要的材料，耗费的时间，以及可能产生的损耗，企业都是有数据支持的，因此企业可以在ERP系统中建立生产工序单，并查看生产车间每天每道工序所耗费的时间，造成的产品原材料损耗等，来进行生产效率的分析统计，看下在生产的过程中，是哪道工序在生产的过程中，会产生比较大的问题，拖慢企业的生产进度，从而企业可以对生产过程进行管控。

ERP软件在管控制造企业的生产流程时，并不只是单纯依靠计划单和工序单进行管控，但是最重要的管控手段还是以计划单和工序单为主。因此企业需要重视这两个表单的制作，以及其数据的真实性。