上周笔者接到老家发小的电话，说了这么一件事：发小阿武投资了一家健身房，因为疫情的影响，线下的生意一直不太稳定。再加上这几年健身行业的迅猛发展，行业内竞争非常厉害。于是他就想依托线上，定做一个手机app，导入之前积累下来的客户。一方面进行线上的展示和教学，一方面可以管理客户，还能够给客户搭建一个类似论坛类的交流平台。想法确实不错，阿武是个雷厉风行的人，决定了就在本地找了一家软件开发公司，麻溜地交了定金开整！

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然而意想不到的是，项目开展得并不顺利，本来沟通的两个月交付，工期硬生生拖了大半年。耽误了时间精力不说，还错过了今年的业务旺季。等到软件正式运营使用，才发现功能模块并不理想，阿武的有些想法，并没有很好地落地实现。

阿武现在很为难，进行二次开发吧，软件公司要求再加钱，并且时间也等不起。就这么用吧，跟自己当初的想法相去甚远，于是和我打电话讨个主意。

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相信很多朋友在委托第三方定制软件的时候，都有过关于工期的困扰。本来着急等着用，却迟迟不能交付，以至于整体个管理计划营销策略跟着往后拖，费钱又误事。其实在定制软件的过程中，想要控制好工期，只需要做到以下两点：

1.需求沟通，明确清晰

软件定制前期的需求沟通是很重要的，它直接关系到软件的功能实现。上边说的阿武的项目，工期延误的主要原因就是需求沟通并不明确，双方对于需求理解上有差异，直接导致在开发过程中好几次重新制定方案，从而影响了项目的按时交付。

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所以，在APP开发前期，你需要写一份需求说明，内容越详细表述越清晰越好。然后，拿着需求说明与软件开发公司沟通，软件公司会基于你所要实现的功能，确定工期及报价。双方达成一致以后，把工期与报价写入合同条款，最后按章办事就可以了。

这样能够避免因需求变更和需求不明确而导致的交付延期，以及因此带来的费用变更，从而能够更好地控制定制工期。

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例如我们“象过河”，在项目开展前期，会与客户进行多次需求沟通。依据客户需求做出思维导图，按照思维导图确定工期节点，并给客户提供项目实施的节奏清单，按照节奏清单进行开发，有理有据，有量有节。

2.资深团队，优势技术

团队的资历，对于工期来说同样重要。资深的软件开发团队聚集了大量的优秀人才，积累了丰富的项目经验，并且有着领先行业的开发技术。不管是前期的需求理解，还是中期的代码编写，包括后期的软件测试，都要比资历浅的团队更好沟通，更有效率，交付软件的运行更稳定。

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只要在软件定制中注意以上两点，就能很大程度地避免交付延期现象。除非开发团队内部出现重大变故，正常情况下，你的软件肯定能准时的交付到你手上。

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至于笔者发小的问题已经解决了，我给他介绍了我们公司的“OCTP”代码直译平台，再由经验丰富的团队给他进行更新升级。在平台和团队的双重加持下，相信不用多久，他梦想中的软件就可以正常运营了。